Maak jouw HR beleid toekomstbestendig en efficiënt met de begeleiding van Fix Organisatieadvies

HR-processen omvatten de verschillende activiteiten en procedures die betrokken zijn bij het beheren van het menselijk kapitaal binnen een organisatie. Deze processen zijn gericht op het aantrekken, ontwikkelen, behouden en beheren van medewerkers om de organisatiedoelstellingen te bereiken. Het totale HR-proces wordt ook wel de employee life cycle (ELC) genoemd. Om de gerichter te kunnen ondersteunen wilt Fix Organisatieadvies ook gedurende de Employee Life Cycle (ELC) hulp kunnen bieden, waar nodig. De fasen van de ELC kunnen variëren afhankelijk van de specifieke context van de organisatie, maar typisch omvatten ze:

• 1. Aantrekken en werven
  in deze fase wordt een kandidaat aangetrokken en geworven voor een openstaande functie binnen de organisatie. Dit omvat activiteiten zoals het plaatsen van vacatures, sourcing van kandidaten, screening, sollicitatiegesprekken en het aanbieden van de positie.
• 2. Onboarding en integratie
  nadat een kandidaat is aangenomen, begint de onboarding- en integratiefase. Dit omvat het proces waarbij nieuwe medewerkers worden geïntroduceerd in de organisatie, hun functie, collega’s en bedrijfscultuur. Het doel is om nieuwe medewerkers snel productief en betrokken te maken.
• 3. Ontwikkeling en groei
  gedurende de periode dat een medewerker actief is binnen de organisatie, worden ze blootgesteld aan ontwikkelings- en groeimogelijkheden. Dit kan zijn door middel van training, opleiding, mentorschap, loopbaanontwikkeling en andere programma’s die gericht zijn op het verbeteren van vaardigheden en het bevorderen van professionele groei.
• 4. Prestatiemanagement
  tijdens de dienstverband periode wordt de prestatie van de werknemer regelmatig beoordeeld en beheerd. Dit omvat het stellen van doelen, het geven van feedback, het uitvoeren van beoordelingen en het belonen van prestaties, allemaal met als doel het maximaliseren van de bijdrage van de werknemer aan de organisatie.
• 5. Behoud en betrokkenheid
  om talent te behouden, is het belangrijk om de betrokkenheid en tevredenheid van medewerkers te behouden gedurende hun dienstverband. Dit kan worden bereikt door middel van voordelen, erkenning, waardering, een positieve werkcultuur en mogelijkheden voor groei en ontwikkeling.
• 6. Vertrek en offboarding
  uiteindelijk zal een werknemer de organisatie verlaten, hetzij door vrijwillig vertrek, pensioen, overplaatsing of beëindiging van het dienstverband. Tijdens deze fase is het belangrijk om een gestructureerd offboarding-proces te hebben om een soepele overgang te garanderen, kennisoverdracht te vergemakkelijken en de deur open te houden voor mogelijke terugkeer of positieve alumni-relaties.